5 книг по управлению персоналом, которые стоит прочесть

«Делегирование, стратегическое мышление, общение — вы можете подумать, что всё это звучит как база для менеджера. И вы правы. Самые основные элементы управления часто сбивают с толку в начале карьеры. И поскольку это основа, начальники менеджеров-новичков часто принимают их как должное. Они не должны — огромное количество людей не могут развить эти навыки. Но правда в том, что менеджеры всех уровней совершают эти ошибки. Организация, которая поддерживает своих новых менеджеров, помогая им развивать эти навыки, будет иметь удивительные преимущества перед конкурентами».

«Лидеры, которые работают наиболее эффективно, мне кажется, никогда не говорят «я». И это не потому, что они приучили себя не говорить «я». Они не думают как «я». Они думают «мы» и подразумевают команду. Они понимают, что их работа состоит в том, чтобы заставить команду функционировать. Они берут на себя ответственность и не уклоняются от неё, но заслуга достаётся «нам». Это то, что создаёт доверие, что позволяет выполнить задачу».

«Отличные коллеги, чёткая цель и понятные результаты — вот сильнейшая комбинация».

«Лидерство — это набор процессов, которые в первую очередь создают организации или адаптируют их к существенно меняющимся обстоятельствам. Лидерство определяет, каким должно быть будущее, объединяет людей с этим видением и вдохновляет их на то, чтобы это произошло несмотря на препятствия».