При найме сотрудника не всегда всё идёт по плану. Новенькие часто не показывают высокие результаты или не вливаются в коллектив. Если есть проблемы с мотивацией, пересмотрите стиль работы и попробуйте новые практики из опыта экспертов в области менеджмента и HR. О них — в нашей новой книжной подборке.
Содержание
В этой статье:
«Управление персоналом», Harvard Business Review. 10 лучших статей
Для кого. Руководителей и сотрудников кадрового отдела.
О чём. Инструкция о том, как стать успешным управленцем, усилить работу отдела и не поддаваться эмоциям даже в самые трудные моменты.
Лучшие статьи за всю историю издания Harvard Business Review собраны в одной книге. Авторы — исследователи и управленцы, широко известные в мире бизнеса, среди них Джон Коттер и Дэниел Гоулман.
«Делегирование, стратегическое мышление, общение — вы можете подумать, что всё это звучит как база для менеджера. И вы правы. Самые основные элементы управления часто сбивают с толку в начале карьеры. И поскольку это основа, начальники менеджеров-новичков часто принимают их как должное. Они не должны — огромное количество людей не могут развить эти навыки. Но правда в том, что менеджеры всех уровней совершают эти ошибки. Организация, которая поддерживает своих новых менеджеров, помогая им развивать эти навыки, будет иметь удивительные преимущества перед конкурентами».
«Практика менеджмента», Питер Друкер
Для кого. Начинающих управленцев, ищущих классическую книгу по менеджменту.
О чём. Поиск наиболее эффективных методов управления и своего стиля, правила принятия решений и мотивации сотрудников.
Питера Друкера называют отцом современного менеджмента, хотя этот человек ни дня им не проработал. Профессор Гарвардского университета доказал, что для управления важен контекст, и что нельзя всеми управлять одинаково. От того важно искать свой стиль управления и рабочие инструменты для конкретной организации.
«Лидеры, которые работают наиболее эффективно, мне кажется, никогда не говорят «я». И это не потому, что они приучили себя не говорить «я». Они не думают как «я». Они думают «мы» и подразумевают команду. Они понимают, что их работа состоит в том, чтобы заставить команду функционировать. Они берут на себя ответственность и не уклоняются от неё, но заслуга достаётся «нам». Это то, что создаёт доверие, что позволяет выполнить задачу».
«Сильнейшие», Патти МакКорд
Для кого. Менеджерам высокотехнологичных компаний.
О чём. Методы создания из команды главного конкурентного преимущества компании.
Патти МакКорд проработала в Netflix 14 лет в качестве HR-специалиста. Своим опытом и подходом к поиску талантливых сотрудников и принципами управления команд она делится в книге.
«Отличные коллеги, чёткая цель и понятные результаты — вот сильнейшая комбинация».
«Впереди перемен», Джон Коттер
Для кого. Руководителям и владельцам организаций.
О чём. Тактики ведения бизнеса в условиях высокой конкуренции и эффективные модели соперничества.
Джон Коттер работает в Гарвардской школе бизнеса и является признанным авторитетом в вопросах развития лидерства и эффективное управление организацией.
«Лидерство — это набор процессов, которые в первую очередь создают организации или адаптируют их к существенно меняющимся обстоятельствам. Лидерство определяет, каким должно быть будущее, объединяет людей с этим видением и вдохновляет их на то, чтобы это произошло несмотря на препятствия».
Как найти своих людей, Светлана Иванова
Для кого. Сотрудников кадрового управления и руководителей отделов.
О чём. Проверенные методики подбора персонала, его оценки и развития.
Светлана Иванова — эксперт по управлению персоналом, автор и преподаватель курса MBA, разработавшая рабочие инструменты управления и оценки персонала для тех, кто непосредственно общается с кандидатами и проводит собеседования. Авторский подход поможет найти именно тех специалистов, которые лучше всего подойдут вашей компании.
3 минуты на чтение
