Концепция Адизеса: создаём сильный менеджмент в компании по коду PAEI

Суть концепции

Для успешного управления и организации в компании должны быть выполнены четыре условия: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция.

• Производство результатов

  — конкретная деятельность, например, выполнение проектов или производство продуктов. Соблюдая это условие, компания держится на плаву и получает стабильную прибыль, но не может развиваться.

• Администрирование

  — управленческая и организационная работа, направленная на получение оптимального результата (распределение ресурсов, соблюдение установленных регламентов).

• Предпринимательство

  — поиск путей развития компании через исследование рынка и допущение рисков. В отличие от предыдущих условий, направленных на краткосрочный эффект, функция предпринимательства обеспечивает долгосрочную результативность.

• Интеграция

  — координация сотрудников между отделами, обеспечивающая коллективную работу. Соблюдение этого условия позволяет выйти компании на новый уровень долгосрочной эффективности.

Код PAEI, или код Адизеса, также используется для определения управленческого стиля и психотипа руководителя. Так, исходя из теории Адизеса, любой руководитель должен иметь достаточно компетенций для реализации каждой функции компании, и одновременно быть особенно блестящим в одной отдельной сфере, например, быть прирождённым производителем, администратором, предпринимателем или интегратором.

Найти человека, который был бы силён в каждом направлении c кодом PAEI, невозможно. Поэтому в зависимости от того, что важнее компании в данный момент, — производство (P), администрирование (A), предпринимательство (E) или интеграция (I), она должна подбирать для себя руководителя соответствующего типа. Далее подробнее поговорим о каждом.

Производитель (P)

• Фокус: локальный

• Скорость принятия решений: быстрая

• Приоритет: ориентация на результат

• Функции: выполнить план, достичь поставленных целей, повысить результативность в краткосрочной перспективе

• Стратегия коммуникации: формулирование чётких лаконичных задач, приоритизация и фокусирование.

Идеальный исполнитель, сосредоточенный на чётких целях и конечном результате. Его козырь — в знании технологии и понимании, как получить необходимый эффект в кратчайшие сроки. Имеет глубокие знания о продукте, трудится днями на пролёт над решением задачи, целеустремлён. Производитель способен повысить эффективность отдела в краткосрочной перспективе, но не любит вносить инновации и проявлять инициативу. Нанимая такого человека, вы можете быть уверены, что он не бросит задачу на полпути и доведёт её до конца.

Администратор (A)

• Фокус: локальный, системный

• Приоритет: ориентация на процесс

• Скорость принятия решений: медленная

• Функции: обеспечить высокое качество, безопасность и прозрачность процессов

• Стратегия коммуникации: предоставление детальной и структурированной информации.

Для развития компании мало просто добиваться результата — важно повышать свою эффективность и позаботиться о грамотном администрировании. Нет более подходящего человека для этих целей, чем администратор. Блестящий систематизатор, стремящийся внести прозрачный план действий, контролировать расходы и планировать выгоду. Он мыслит линейно, действует последовательно, фокусируется на точности и достоверности результатов. Очень осмотрителен, старается во всём избегать рисков и все действия планирует с большим запасом времени и ресурсов.

Предприниматель (E)

• Фокус: глобальный

• Тип принятия решений: без структуры

• Приоритет: ориентация на результат

• Функции: исследование, развитие, разработка и внедрение новаторских идей

• Стратегия коммуникации: общение на уровне идей и концепций, без монотонного, назидательного и нудного тона.

Чтобы идти впереди конкурентов и меняться вместе с рынком, компаниям всегда будут нужны талантливые предприниматели. Творческие и инициативные они способны предвидеть будущие потребности потребителей и предложить инновационные решения. Для воплощения своих идей предприниматель готов рисковать, полностью взяв в свои руки весь процесс по разработке, инициированию и внедрению новых идей. Энергичен и общителен, иногда прямолинеен, любит визуализировать свои идеи и концепции.

Интегратор (I)

• Фокус: локальный

• Приоритет: ориентация на процесс

• Тип решений: без структуры

• Функции: объединить команду, раскрыть потенциал, усиление взаимодействия

• Стратегия коммуникации: установление личного контакта, общение в живую.

Интегратору легко наладить отношения с коллективом, собрать команду и вести её за собой. Он умеет создавать условия для развития потенциала коллег, хорошо понимает своих подопечных, благодаря высокому уровню эмпатии. Команда под его руководством выходит на новый уровень качества работы и несёт долгосрочный эффект для компании.

Кто нужен компании

• Одинокий рейнджер (POOO)

  — управленец, слишком сосредоточенный на результат без навыков в администрировании, предпринимательстве и интеграции.

• Бюрократ (OAOO)

  — администратор, фокусирующийся на разработке инструкций и регламентов.

• Поджигатель (ООЕО)

  — новатор, которого мало волнует текущее положение вещей в компании и не задумывается о том, как его идеи претворять в жизнь.

• Суперпоследователь (ОООI)

  — менеджер, который тратит всё время на общение с подчинёнными и не может занять чёткой позиции из-за своей мягкости.

• Мёртвый пень (ОООО)

  — руководитель без достаточной базы и сформированных навыков, цель которого — личное выживание в компании.