EVP или ценностное предложении работодателя: что это, для чего и как сформулировать

EVP. Что это?

Ценностным предложением работодателя для сотрудников (Employee Value Proposition, EVP) обычно определяют совокупность материальных и нематериальных преимуществ, которые организация даёт сотрудникам за привносимую им ценность в виде опыта, навыков и знаний.

В нынешний период такое определение не совсем точно.

Сейчас ценностное предложение для сотрудников — это целая экосистема, в которую входят поддержка сотрудников и признание их заслуг, направленные на реализацию потенциала людей.

То есть разница в том, что EVP перестаёт быть как бартер между сотрудником и компанией. Сейчас это комплексное предложение работодателя нацеленное на поддержание вовлечённости и раскрытие потенциала коллег. Правильно и понятно сформированный EVP компании помогает создать сильный бренд работодателя.

Со времён пандемии многие компании начали пересматривать организационные ценности. Удалённая и гибридная работа изменили то, как люди работают и что хотят от работодателей.

Составляющие EVP

• Материальные вознаграждения

  Зарплата, бонусы и премии — всё, что связано с денежными выплатами сотрудникам отражается в данном компоненте.

• Льготы

  Сюда относим все те дополнительные бенефиты, что компания предлагает помимо зарплаты:

  • Медицинская страховка
  • Пенсионные льготы
  • Оплачиваемый отдых или лечение в санаториях
  • Членство в тренажерном зале
  • Помощь с переездом

  Лучше всего адаптировать список льгот под отрасль, компанию и её сотрудников — смело подходите к этому творчески!

• Карьерные возможности

  Что можно указать:

  • Обучения и тренинги по хард и софт скиллам
  • Наставничество и профориентация
  • Возможности вертикального и горизонтального продвижения
  • Релокация и командировки
  • Выбор проектов

  Если у организации нет преимущества в первых двух элементах, то предложение чёткого плана развития карьеры может стать ключевым отличием на рынке работодателей.

• Рабочие условия

  Факторы, которые влияют на благоприятность рабочей атмосферы:

  • Отсутствие жёстких рамок в работе (гибкий график)
  • Баланс работа-личная жизнь
  • Признание
  • Тимбилдинги
  • Налаживание связей
  • Оформление и условия рабочего пространства
  • Забота о благополучии сотрудников

  Создание благоприятной рабочей атмосферы способствует положительному образу организации и вовлечённости сотрудников. Этот компонент важен — ваши коллеги проводят на работе большую часть дня.

• Культура компании

  Корпоративная культура ест стратегию на завтрак,

  — Питер Друкер.

  Что транслировать в EVP:

  • Уважение, доверие, кооперация
  • Поддерживающие отношения как внутри команды, так и в разных иерархиях
  • Открытую коммуникацию
  • Поддержку развития сотрудников

Формирование ценностного предложения работодателя за 6 шагов

Весь процесс создания EVP можно разбить на 6 шагов:

1. Оценка текущей ситуации

   Анализ — начальный этап разработки. Как позиционирует себя ваша компания в качестве работодателя? Что предлагается кандидатам? Должно быть чёткое представление о брендинге организации. Что из элементов EVP у вас уже внедрено, а чего не достаёт?

2. Опрос персонала

   Фидбек — ценный источник информации. Опросите действующих, вновь прибывших и покинувших штат сотрудников. Так вы поймёте, что компания могла или может улучшить, чтобы предотвратить отток талантов.

   Примерные вопросы для опросников:

   • Чем вам нравится компания-работодатель?
   • Какие возможности, предоставляемые компанией, вас мотивирует, а какие вы считаете бессмысленными?
   • С вашей точки зрения, что компании нужно улучшить?
   • Какова ваша самая важная профессиональная потребность на данный момент, которую компания в силах удовлетворить?
   • Какую поддержку в достижении профессионального развития вы ожидаете от работодателя?

   Используйте ответы, чтобы создать лучшее предложение для сотрудников.

3. Определение ключевых компонентов

   Превращаем выводы и результаты предыдущих шагов в новое ценностное предложение. Что указать:

   • Диапазон выплат, привлекательный для кандидатов и в рамках бюджета компании;
   • Интересные профессиональные возможности;
   • Как культура организации будет способствовать добиться успеха в работе.

   Отметим, что EVP — не универсален, для разных должностей он будет разным. Например:

   • EVP для абитуриентов: они обычно претендуют на начальные должности, поэтому следует акцентировать карьерные возможности, весёлую офисную атмосферу, позитивный опыт сотрудников, льготы.
   • EVP для специалистов со стажем: фокус на стабильную карьеру, поддержку по уходу за ребенком и соблюдение баланса жизнь-работа.

4. Формулировка ценностного предложения

   Определились с предложением для кандидатов? Переходим к формулировкам: они должны быть простые и понятные, в тоне бренда и с учётом поколения целевых кандидатов.

5. Продвижение EVP по разным каналам

   Самый цепкий EVP бесполезен без активного маркетинга. Поэтому следующий шаг — продвижение. Рекламируйте ваш EVP! Задействуйте все имеющиеся каналы коммуникаций.

   В рамках организации можно продвигать EVP через внутренний блог, бюллетени, email-рассылку и, например, через Microsoft Teams.

   За пределами компании продвижение возможно в социальных сетях, на страницах с вакансиями, через рекрутинговые видеоролики и реферальные программы для сотрудников. Есть бренд амбассадоры? Можно попросить их о продвижении и бренда работодателя.

   Главная цель этого шага — обеспечить интеграцию EVP в план корпоративных коммуникаций и стратегию брендинга работодателя.

6. Обзор результатов

   На этапе оценки важно понять, как целевая аудитория откликается на новый EVP:

   • Увеличилась ли активность в соцсетях на карьерных постах?
   • Стало ли больше среднее число приходящих резюме на вакансию?
   • Сократилась ли текучка кадров?

   Это ещё не всё! Рекомендуется хотя бы один раз в год перерабатывать EVP — ожидания людей и рынок не статичны. Периодические опросы сотрудников и своевременные корректировки позволят не терять работодательскую привлекательность.