Как мотивировать сотрудников контакт-центра через KPI

Среднее время чтения 1 минуту на чтение

Контакт-центр — это больше, чем просто линия приёма звонков. Это точка, где бизнес встречается с клиентом, и именно здесь принимаются десятки решений, которые влияют на продажи, удержание и лояльность.

Однако в большинстве компаний до сих пор KPI строятся вокруг скорости ответа и количества звонков. В итоге много активности, но мало результата. Операторы «отрабатывают» норматив, но не понимают, зачем это нужно. А значит — не вовлечены.

Что даст чек-лист

Специально для руководителей КЦ, тимлидов и тех, кто настраивает мотивацию команд, мы подготовили практический чек-лист, как мотивировать сотрудников КЦ через KPI.

Это не теория, а выжимка из реального опыта:

  • как разработать качественную систему мотивации,
  • какие KPI работают, примеры метрик и их значение для бизнеса,
  • как связать их с бизнес-целями, а не только с отчётами,
  • каких ошибок стоит избегать при внедрении KPI,
  • как связать метрики с обучением и CRM,
  • как избежать саботажа и «работы на цифру».

Для кого этот материал

  • Руководителей контакт-центров, которые хотят перейти от контроля к развитию сотрудников.
  • HR и продуктовых команд, выстраивающих систему мотивации под продажи и сервис.

Заполните короткую форму по кнопке ниже и получите пошаговую инструкцию внедрения KPI
для операторов КЦ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Тут можно вводить только кириллицу

Нажимая на кнопку «Отправить комментарий», вы даёте согласие на обработку персональных данных.