Обзор рынка труда России в 2025 году: итоги и стратегии

Ключевые показатели рынка труда в конце 2025

Ключевой тренд сегодня — замедление роста зарплат и усиление профессиональной мобильности, особенно среди рабочих специальностей. Согласно данным «Авито Работы», Росстата и Банка России:

• Уровень безработицы в среднем составил 2,2%, достигнув исторического минимума (2,1%) в августе.
• Спрос на новых работников снизился на 7% по сравнению с 2024.
• Активность соискателей возросла на 16%. Дефицит кадров сохраняется, и многие работающие россияне рассматривают новые возможности.
• Рост зарплатных предложений работодателей замедлился до +10% и почти сравнялся с ожиданиями кандидатов.

Активность работодателей и соискателей

В 2025 году компании стали нанимать более точечно. Наибольший рост спроса зафиксирован среди следующих рабочих специальностей:

• работников кухни и пищевого производства (+15%),
• специалистов службы поддержки (+7%),
• водителей и курьеров (+5%).

При этом спрос на специалистов по продажам, строителей/ремонтников и складских работников, по сравнению с 2024 годом, значительно снизился.

По данным «Авито Работы», активность соискателей, напротив, выросла на 16%. Больше всего резюме работодатели получают в январе, летом и осенью.

Источник: Обзор рынка труда «Авито Работа» 2025

Лидерами по росту числа откликов стали работники складов (+31%) и кухни, пищевых производств (+13%), а также водители (+12%). 

Профессиональная переподготовка: решение дефицита 

В России сохраняется острый дефицит рабочих кадров — более 800 тысяч человек, особенно в промышленности, логистике и сельском хозяйстве. Нехватка квалифицированных кадров ставит под угрозу стабильность и развитие этих отраслей.

49% рабочей силы РФ — это профессионалы рабочих специальностей. По данным Росстата за третий квартал 2025, в состав входят:

• работники сферы обслуживания и торговли — 15%;
• машинисты и сборщики — 12%;
• квалифицированные рабочие — 12%; 
• неквалифицированные рабочие — 7%; 
• квалифицированные работники сельского и лесного хозяйства — 2%. 

Один из ключевых способов справиться с дефицитом — привлечение кадров из смежных сфер.

Кто составляет основу рабочей силы и где самый высокий спрос

Наиболее острый дефицит наблюдается в двух ключевых группах:

1. Квалифицированные рабочие (промышленность, строительство): 420 тысяч человек.
2. Машинисты и сборщики (операторы установок, водители): 343 тысяч человек.

Команда «Авито Работы» выяснила: наблюдается тренд на усиление профессиональной мобильности среди представителей рабочих профессий. Представленные выше группы становятся предметом интереса для специалистов из следующих сфер:

Данные за январь-октябрь 2025 года. Соискатели с откликами на вакансии, по которым работодатель и соискатель договорились о дальнейших действиях. Источник: Обзор рынка труда «Авито Работа» 2025

Как часто кандидаты, которые интересуются другими рабочими профессиями, откликаются на вакансии из ключевых групп:

Данные за январь-октябрь 2025 года. Соискатели с откликами на вакансии, по которым работодатель и соискатель договорились о дальнейших действиях. Источник: Обзор рынка труда «Авито Работа» 2025

Портрет мобильного соискателя: кто и почему меняет профессию

57% женщин и 44% мужчин готовы пройти переобучение, чтобы получить работу по новой специальности. 

Возрастная группа, наиболее заинтересованная в смене профессии — от 35 до 44 лет. Второе место занимают соискатели от 25 до 34, третье — от 18 до 24. Кандидаты с 45 до 64 проявляют наименьший энтузиазм в переквалификации.

Причины смены профессии складываются из комбинации рациональных и эмоциональных факторов. Ключевые основания:

• желание повысить доход — 36%, 
• возможность гибкого графика — 30%,
• личное развитие — 30%. 

Опрошенные кандидаты также отмечают, что новая работа кажется им более интересной и увлекательной, в перспективе открывает больше возможностей для карьерного роста или обеспечивает стабильность и устойчивость.

Соискатели в среднем откликаются на 3-4 разные профессии. Молодёжь и новички рассматривают больше вариантов.

Ключевые барьеры для смены профессии 

Объективные финансовые и карьерные риски, а также психологические барьеры, связанные с неопределённостью и страхом — ключевые факторы, которые сдерживают смену профессии.

17% опрошенных кандидатов отметили, что им некогда проходить обучение по личным причинам или из-за рабочих обязанностей. Ещё 16% не уверены, кем именно хотели бы работать, 12% указывают на страх перемен и неизвестности в будущем, а 10% не уверены в своих силах.

Практические рекомендации для работодателей на 2026 год

Согласно ключевым выводам исследования, эффективная кадровая стратегия в 2026 году должна быть направлена на активное привлечение и переобучение кандидатов. Эти шаги помогут вашей компании стать более привлекательным работодателем и закрыть дефицит кадров:

1. Расширяйте воронку найма: в описании вакансий прямо указывайте, что рассматриваете кандидатов со смежным опытом. Перечисляйте релевантные профессии.
2. Инвестируйте в обучение: предложение обучения в вакансии — ключевая поддержка мотивации. В 2025 году доля таких вакансий для машинистов и квалифицированных рабочих выросла на 10-36%.
3. Снижайте барьеры: помогайте кандидатам преодолеть страх перемен и риска. Детально рассказывайте о программе адаптации, перспективах карьерного и профессионального развития. Обеспечьте соцпакет, гарантии и систему наставничества.
4. Используйте «низкий сезон»: активно нанимайте в январе, когда конкуренция среди работодателей минимальна, а активность соискателей высока.
5. Делайте ставку на внутренние ресурсы: разрабатывайте программы переобучения для текущих сотрудников из смежных должностей, чтобы закрыть дефицит в ключевых рабочих профессиях.
6. Увеличивайте объём ответственности постепенно: дайте сотрудникам время на освоение функционала, обеспечьте достаточное обучение и наставничество, чтобы они успешнее справлялись с задачами. Это поможет снизить порог вхождения в профессию и текучку кадров.

Рынок труда 2026 года потребует от работодателей стратегической гибкости и готовности инвестировать в человеческий капитал. Целесообразно формировать кадровый резерв через привлечение и переобучение кандидатов из смежных областей.