Директор по продукту с коммерческим и технологическим опытом. Более 10 лет занимается развитием продуктов, управлением продуктовыми командами и маркетингом в B2C и B2B сегментах.
В Скорозвоне с 2024 года. Трансформирует компанию из монопродуктовой в мультипродуктовую через запуск новых продуктов, перестроение процессов и ценностных подходов.
Достижения в карьере:
Регалии:
- корпоративная премия "золотая пчела"в билайн в 2016.
- Топ-100 руководителей в МегаФон в 2023
Как связаться:
TG: @EvPol
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/evgenii-polikarpov/
e-mail: epolikarpov@skorozvon.ru
Публикации в СМИ:
Журнал Небо
CNews
10.04.2026 / 3196
Абонент в сети, но трубку не берёт: почему стандартный HLR-запрос устарел и как заранее предсказать реальную вероятность ответаЧто на самом деле проверяет HLR HLR-запрос (Home Location Register) определяет одно: зарегистрирован ли номер в сети оператора прямо сейчас. Это техническая проверка — примерно…
25.03.2026 / 2970
Отвечаем на вопросы о новом инструменте для оценки вероятности дозвона — скоринге базПринципы работы и точность модели Что подразумевается под вероятностью дозвона? Скоринг баз делает прогноз — ответит абонент на звонок или скорее нет. Прогноз основан на…
03.03.2026 / 3861
От уровня сервиса до конверсии: топ-3 метрики, которые вы можете улучшить с помощью отчётов в СкорозвонеУровень сервиса (Service Level) — доступность оператора и скорость реакции Как рассчитывается Метрика Service Level (SL) отражает процент звонков, принятых в рамках определённого времени. В…
01.03.2026 / 3720
Как подключить и настроить телефонию: рекомендации СкорозвонаЧто нужно для подключения новых номеров на актуальных условиях Создайте заявку в техническую поддержку с пометкой «Подключение номеров» (welcome@skorozvon.ru). В заявке укажите: реквизиты организации, данные…
23.01.2026 / 8773
Отчёты для отдела продаж: как эффективно использовать их в работе, увеличивая конверсию и продуктивность сотрудниковНе бюрократия, а подспорье для управленца: для чего нужны отчёты в продажах В продажах отчёты часто воспринимают как рутину — формальный контроль без прикладной цели. Но…
