Кто такой product owner: его роль и обязанности | Скорозвон
Два взгляда на обзвон: операторы и руководители. Исследование Скорозвона 2025–2026 Скачать исследование
Дата публикации 19 июля 2023
Дата редактирования 14 октября 2026

Этому проекту нужен герой! Product owner и его ‎суперсила

3 минуты на чтение
0
829
Этому проекту нужен герой! Product owner и его ‎суперсила

Технологические решения запускаются во всех отраслях, но не многие из них приносят пользу. Причина — в недостаточной подготовке людей, ответственных за разработку продукта: работа над проектом начинается задолго до найма подрядчиков и длится до его полного выпуска на рынок. Product owner берётся за эти задачи и следит за созданием проекта на всех этапах. О герое и его суперспособностях и пойдёт речь в нашем новом материале.

Суть работы product owner

Product owner — специалист, который отвечает за разработку продукта в сфере IT и Digital (управление бэклогом в рамках подхода Scrum). Разберём, что делает product owner, и в чём заключаются его основные задачи.

Главная забота этого специалиста — обеспечить ясность целей продукта и его ценность на протяжении всего цикла разработки для заинтересованных сторон, включая сотрудников организации и пользователей.

Задачи product owner:

  • Объяснение ценности продукта;
  • Управление бэклогом;
  • Формулирование задач;
  • Расстановка приоритетов;
  • Обеспечение прозрачности.

Специалист выслушивает предложения разработчиков, даёт свою оценку и приоритизирует задачи в рамках поставленных сроков (скрипта).

В чём отличия product owner от product manager?

Product owner фокусируется на развитии проекта, его главная цель — управление продуктовым бэклогом. Менеджер проекта — это руководитель, который отвечает за стратегию.

С целью эффективного взаимодействия с командой менеджеры проектов используют правило 99/50/1. Метод помогает сфокусироваться на важных задачах и приоритизировать процессы.

Какие позиции может занимать PO

Для достижения своей конечной цели — максимизации ценности продукта — владелец продукта может занимать несколько позиций. К ним относятся:

  • визионер (человек, который доносит видение продукта, стратегию, бизнес-цели и задачи до всех заинтересованных сторон),
  • коллаборатор (ключевой участник команды, ориентированный на открытый обмен знаниями, помощь коллегам и объединение усилий для достижения общих целей),
  • представитель клиента,
  • лицо, принимающее решения (ЛПР),
  • экспериментатор,
  • лидер мнений.

Обратная сторона медали: с какими сложностями сталкивается product owner

Большое заблуждение считать Scrum product owner руководителем проекта, и что последнее слово всегда остаётся за ним. На самом деле, присоединившись к команде, он становится её частью.

Продукт оунер должен выступать лидером и создавать условия для полноценного сотрудничества. Но это не значит, что он один устанавливает правила игры, и все должны ему подчиняться. Специалисту на этой должности приходится искать баланс между требованиями к проекту заказчика, фактическими возможностями и положением дел и интересами других сторон; уметь общаться с представителями бизнеса, говорить «нет» и приводить рациональные аргументы.

Как стать Product Owner: что нужно знать и уметь

Владельцы продукта несут большую ответственность за результаты всего проекта. Им требуются глубокие знания в сфере разработки, маркетинга, монетизации и UX-дизайна, а также развитые управленческие навыки общения и умение взаимодействовать с разными людьми. Ниже вы найдёте ключевые профессиональные навыки и soft skills, которые стоит развивать на этой позиции.

Личные качества

В числе обязанностей product owner — постоянное общение с scrum-командами, менеджерами проекта и другими заинтересованными сторонами. Коммуникативные навыки и развитая письменная речь поможет в постановке целей команде, решении проблем на этапах разработки и передачи ценностей продукта.

Анализ проблем и быстрый поиск решений — это первостепенное, что входит в обязанности product owner. Они выявляют проблемы, собирают данные и анализируют их и принимают решения на основе логических выводов. Аналитическое мышление также помогает им в расстановке приоритетов и распределении задач.

Владелец продукта нередко становится главным ответственным за проект и возглавляет команду. В его задачах — помочь сотрудникам сосредоточиться на общих целях и эффективно взаимодействовать для достижения успеха.

Возникновение спорных ситуаций во время проекта — довольно частое явление, важно уметь управлять конфликтом, чтобы команда не сбивалась с графика. Поэтому продакт оунер часто выступают в качестве посредников для разрешения внутренних конфликтов.

Работать в условиях горящих дедлайнов, а также своевременно выявлять ошибки и быстро на них реагировать — обязательно входит в задачи product owner, поэтому навыки управления временем и стрессоустойчивость точно не будут лишними.

Подпишитесь на рассылку от команды Скорозвона

1 письмо раз в месяц со свежими материалами о бизнесе, продажах и клиентском сервисе.

Email notification

Отзывы (3)

Узнала из публикации, что это за герой и в чём основные отличия product owner от product manager 👍

Долго не понимал, зачем вообще нужен po product owner. Но после прочтения статьи вопросы отпали, всё-таки в сфере It и Digital это нужный специалист.

В мире IT действительно трудно работать без такого специалиста как Scrum product owner, он становится важным связующим звеном для всех подразделений компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Нажимая на кнопку «Отправить комментарий», вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время.