Чёткие и понятные требования — это то, без чего трудно найти чемпиона продаж. Собрали критерии отбора менеджеров для холодных звонков, продавцов второго этапа и аккаунт-менеджеров. Что важно при поиске любого сотрудника в отдел продаж и как выглядит KPI продажника — также в этой статье.
Sales manager, или менеджер по продажам — незаменимый сотрудник в любой компании. Именно он общается с клиентами напрямую, повышает лояльность клиентов и выполняет план по выручке, потому важны как профессиональные, так и личностные качества менеджера по продажам. В его задачи входит выстраивание коммуникации между компанией и покупателями и обеспечение притока финансов путём реализации товаров.
Требования к менеджерам разных направлений
Критерии отбора менеджера для холодных звонков
Специалисты по холодным звонкам — должность для начинающих, которая не требует глубоких знаний и многолетнего опыта, а профессиональные качества менеджер по продажам может приобрести в ходе обучения и работы:
Навыки поиска клиентов и расширение клиентской базы;
Понимание, как совершаются продажи и заключаются сделки;
Знание, как работать с текущей базой.
Требования к продавцу второго этапа продаж
Менеджер по тёплым лидам — это специалист с опытом. Вам нужен настоящий эксперт, требования к нему высокие:
Техника продаж;
Умение работать с возражениями;
Глубокое знание продукта;
Ответственность;
Навыки ведения переговоров;
Стрессоустойчивость и готовность решать конфликты.
Аккаунт-менеджер
Требования к аккаунт-менеджеру несколько другие. Вам нужен сотрудник, который станет другом и помощником клиентам, а не продавцом.
Дружелюбие и оптимизм;
Ответственность;
Неравнодушие к запросам клиентов;
Организованность;
Пунктуальность.
Обязанности специалиста
На плечи сотрудника отдела продаж ложится много обязанностей, и в каждой компании они свои. Круг должностных обязанностей зависит от многих факторов, включая специфику компании и тех требований в инструкции, которые руководитель посчитал нужным добавить в функционал продажника. Однако самое важное в этой профессии — работа с клиентами. Менеджер по продажам:
Ищет покупателей — проводит презентации продукта через холодные звонки, личные встречи, рассылки и пр.;
Отвечает на входящие обращения клиентов — быстро отвечает на вопросы клиентов через email, мессенджер или по телефону;
Работает с документами — заполняет от накладных до прайс-листов;
Реализует сбыт продукции — берёт на себя весь процесс реализации товаров от переговоров до доставки;
Работает с базой — поддерживает связь с постоянными клиентами и «возвращает» их за повторными покупками.
Что должен знать менеджер по продажам
Руководители нередко включают в требования к вакансии менеджер по продажам знания и навыки в нескольких профессиональных областях. Сотруднику ОП не обойтись без понимания психологии потребителя — с этими знаниями он быстро установит контакт и хорошо передаст достоинства товара. Переговорные навыки, глубокое понимание продукта и знание конкретного рынка станут основой его успеха.
Требования к кандидату также включают soft skills, то есть владение «мягкими навыками» — набором личных качеств, с помощью которых он выстраивает коммуникацию с клиентом. Основные требования к менеджеру по продажам:
Коммуникабельность и умение слушать
Сотрудник отдела продаж общается с клиентами не меньше половины своего времени. Чтобы не выгореть и оставаться продуктивным, специалисту должно искренне нравиться общаться с разными людьми.
Стрессоустойчивость
Общение с потенциальными клиентами не всегда проходит гладко. Вы можете встретиться с агрессией, обвинениями и хамством. Потому лучше всего обрасти толстой кожей, научиться отстраняться и сохранять позитивный настрой.
Организованность
Менеджерам, которые работают с драйвом, часто трудно правильно организовать своё рабочее время. Не забывайте, что вам нужно пробежать не спринт, а марафон. Рассчитывайте силы и играйте вдолгую.
Знание теории продаж и рынка
Не страшно, если вы не знаете рынка на момент трудоустройства. Хотя понимание, как устроен мир продаж в вашей сфере, поможет вывести работу на новый уровень.
Какие качества соискателя имеют значение
Требования к должности менеджера по продажам должны быть хорошо прописаны в вакансии. Тогда качество отбора будет высоким, и кандидаты не разочаруют. Кроме понимания специфики работы в вашей области, обратите внимание на:
Мотивацию кандидата.
Правильный настрой играет решающую роль при работе с клиентами. Готов ли менеджер добиваться своего или опустит руки после первого отказа? Горят ли его глаза при обсуждении продукта или ему безразлично, что продавать и как? Всё это в конечном итоге влияет на его эффективность. «Что вы больше всего любите в своей работе» — не случайный вопрос при общении с кандидатами. Он покажет, насколько человек любит свою работу и готов развиваться.
Готовность развиваться.
Насколько осознанно подходит кандидат к работе и готов ли он читать литературу и посещать семинары, чтобы становиться лучше? Отличительная черта настоящего чемпиона в продажах — понимание, что пределов совершенству нет и необходимо постоянно повышать свою компетенцию.
Какие KPI для менеджера по продажам
KPI — это показатели эффективности и инструмент мотивации сотрудников. Для отдела продаж можно устанавливать опережающие и результативные KPI. Задача первого вида отразить то количество звонков, предложений или встреч, которые должен сделать сотрудник. Результативные показатели отражают запланированную прибыль или количество лидов.
Подбор кандидатов и оценка эффективности новых сотрудников трудно организовать идеально с первого раза. Экспериментируйте, проводите анализ, отсекайте лишнее и выстраивайте систему, которая подходит в вашей компании.
Облачный сервис автоматизации звонков для отделов продаж и колл-центров
Со Скорозвоном бизнес получает в 3 раза больше лидов без увеличения
штата и рабочих часов.
Или попробуй профессиональный инструмент для холодных звонков
Интересно и нужно читать требования перед поиском работы. Да самое главное, чтобы человек был болтливый и слушать умел других. Все, кто хорошо продает очень разговорчивые , улыбчивые и знают как “погладить” человека, он и соглашается на покупку.
Хорошая статья, полезная.
Сейчас еще грамотных ценят, кто может разъяснить, показать, пример привести, все все мелочи рассказать. Человек как правило или не знает или знает только часть информации о продукте.
Удобно, когда у менеджера есть хорошая программа , в которой он работает, где все скрипты прописаны, где сразу видна анкета клиента и вся информация по нему. Современные технологии облегчают многие задачи менеджерам. Приятно работать.Всем рекомендую позаботиться об этом.
Сейчас очень важно учить менеджеров работать в новых программах, потому, что в основном они привыкли полагаться на свою харизму, свой опыт. А в программе нужно четко все зафиксировать, все сделать по плану. Иногда приходится даже переучивать людей и не все готовы к такому режиму.
Сейчас столько людей остались без заработка, что приходит много грамотных и соображающих, которые раньше не шли на такую работу. Это помогает сформировать хорошую команду сильных работников. Технологии для этого есть, люди есть. Звони и продавай!
Мы запустили программу Скорозвон и очень удивились результату. Да было нелегко перестроиться сначала, все говорили , что это трудно.Но когда получили результат увеличение базы, количества заказов и это отразилось на премии настроение поменялось у людей.
Я как руководитель подтвержу, что требования и их определение еще в начале работы очень важны. Далее в работе можно повышать требования и улучшать качество и в таком процессе остаются только лучшие менеджеры, которые готовы работать, расти. Таких менеджеров можно уже и обучать, отправлять на тренинги и мотивировать бонусами. Они обязательно отработают ваши вложения и приведут новые лиды и капиталы.
Интересно и нужно читать требования перед поиском работы. Да самое главное, чтобы человек был болтливый и слушать умел других. Все, кто хорошо продает очень разговорчивые , улыбчивые и знают как “погладить” человека, он и соглашается на покупку.
Хорошая статья, полезная.
Сейчас еще грамотных ценят, кто может разъяснить, показать, пример привести, все все мелочи рассказать. Человек как правило или не знает или знает только часть информации о продукте.
Удобно, когда у менеджера есть хорошая программа , в которой он работает, где все скрипты прописаны, где сразу видна анкета клиента и вся информация по нему. Современные технологии облегчают многие задачи менеджерам. Приятно работать.Всем рекомендую позаботиться об этом.
Сейчас очень важно учить менеджеров работать в новых программах, потому, что в основном они привыкли полагаться на свою харизму, свой опыт. А в программе нужно четко все зафиксировать, все сделать по плану. Иногда приходится даже переучивать людей и не все готовы к такому режиму.
Сейчас столько людей остались без заработка, что приходит много грамотных и соображающих, которые раньше не шли на такую работу. Это помогает сформировать хорошую команду сильных работников. Технологии для этого есть, люди есть. Звони и продавай!
Мы запустили программу Скорозвон и очень удивились результату. Да было нелегко перестроиться сначала, все говорили , что это трудно.Но когда получили результат увеличение базы, количества заказов и это отразилось на премии настроение поменялось у людей.
Я как руководитель подтвержу, что требования и их определение еще в начале работы очень важны. Далее в работе можно повышать требования и улучшать качество и в таком процессе остаются только лучшие менеджеры, которые готовы работать, расти. Таких менеджеров можно уже и обучать, отправлять на тренинги и мотивировать бонусами. Они обязательно отработают ваши вложения и приведут новые лиды и капиталы.