План менеджеру по продажам
Опубликовано: 11.05.2022
Последнее редактирование: 06.07.2026
Чтобы ваши сотрудники работали на должном уровне, для них нужно составлять план задач. Это помогает повысить эффективность работников, обеспечить их непрерывный профессиональный рост и развитие самой компании. В этой статье мы поделимся примером плана продаж для менеджера и расскажем, как его составлять.
Как составить индивидуальный план развития и обучения менеджера по продажам
Чтобы ваша компания развивалась, ваши сотрудники должны постоянно расти вместе с ней как профессионалы. Чтобы этого достичь, следуйте простым советам:
Учитывайте особенности компании. Планируйте работу и обучение менеджеров, учитывая сферу деятельности, реальный уровень их профессиональной подготовки и другие индивидуальные факторы. Если у вас в компании работает несколько отделов продаж, организуйте специализированные тренинги для каждого из отделов, вместо одного общего.
Ставьте простые и понятные задачи. Чтобы не тратить рабочее время впустую, четко формулируйте плановые показатели и задачи. Например, формулируйте все задания по системе «SMART».
Что должен делать хороший руководитель
- Specific / Конкретные — прописывайте конкретный результат цели.
- Measurable / Измеримые — используйте точные данные для оценки результата.
- Attainable / Достижимые — ставьте задачи, которые вам по силам.
- Relevant / Значимые — ставьте значимые и релевантные цели.
- Time-bound / С четкими сроками — обозначьте сроки. Это стимулирует и не дает расслабиться.
Разработайте алгоритм действий. Помогайте менеджерам в их работе: предлагайте пути решения задач, схемы работы. Например, вы можете составить для сотрудников планы задач на день, неделю и месяц, чтобы ему было проще разобраться в том, что нужно делать.
Составьте эффективную схему мотивации. Чтобы вызвать личную заинтересованность сотрудников, рассчитывайте зарплату с учетом показателей их эффективности. Однако не стоит вводить в мотивацию слишком много показателей и коэффициентов: формула должна быть простой, чтобы менеджер легко понять, как он может повлиять на свою премию.
Выделите время и ресурсы на развитие сотрудников. Рабочий график должен включать регулярные тренинги, консультации и другие обучающие мероприятия.
Образец плана работ менеджера по продажам
Чтобы спланировать работу сотрудников отдела продаж, составьте четкий распорядок дня и установите плановые показатели. Выделите время на работу с постоянными клиентами, поиск новых заказчиков, заполнение отчетов, планерки и совещания.
Чтобы задачи были выполнимыми, ставьте их с учетом статистических данных за предыдущие периоды. Чтобы упростить планирование, а также последующий учет и контроль, используйте CRM-систему.
Пример личного плана работы менеджера по продажам
| Раз в неделю / месяц, 9:00–10:00 | Обучение, тренинг, мастер-класс. |
| 9:30–10:00 | Постановка задач на день, загрузка базы |
| 10:00–13:00 | Поиск новых клиентов, холодные звонки. |
| 13:00–14:00 | Обеденный перерыв. |
| 14:00–17:00 | Встречи с действующими заказчиками, переговоры, презентации. |
| 17:00–17:30 | Ежедневное совещание, разбор задач, оценка результатов за прошедший день. |
| 17:30–18:00 | Заполнение отчетов и внесение данных в CRM. |
План продаж
| Показатели | Предыдущий месяц | Плановый месяц | ||
| План | Факт | % от плана | ||
| Количество клиентов | ||||
| Количество сделок | ||||
| Общая прибыльность | ||||
| Средняя прибыльность по 1 сделке | ||||
Чтобы использовать представленный план и схему-образец работы менеджера по продажам в своей компании, подкорректируйте их с учетом собственных показателей и целей.
Менеджер будет звонить в 2,5 раза эффективнее. Вы получите удобные отчёты о работе.
После регистрации мы зачислим вам 10 рублей на бонусный счёт для пяти тестовых звонков.
Мы отправим вам смс с кодом регистрации
Заметила в своем отделе, что выполнение плана продаж зависит от вовлеченности руководителя и от системы мотивации. Я всех своих менеджеров сама подбираю, обучаю и участвую в сделках лично для психологической поддержки так сказать